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　　目前，市场对于COB产品已高度认可并形成快速增长，公司COB全形态可满足全场景应用需求，自研固晶混编算法，在提升产品一致性、均匀性的同时，固晶效率达UPH≥30K，相比以往提升50%以上，固晶良率超过99.999%，综合产品良率达98%以上；洲明独家自有专利封装技术“EBL+多层光学处理技术”实现产品超低摩尔纹、观看不反光、触摸无痕迹，对比度高达30000:1；Molding设计工艺全面提升可视角度效果、EDL+驱动技术加持调节更为精准，也更为节能省电；自适配洲明UOS系统，提供“全灰阶校正+HDR支持”，精准还原色彩，精细显示；配备公司独有UIV画质引擎和自研控制系统，屏幕节能提升约50%，灯珠可靠性提升约10倍。

　　在商业模式方面，公司以LED显示为载体，以数字资产平台为核心，依托公司完善的全球B端销售网络，结合AI空间交互技术的加持，推动了智能交互与智慧显示业务的进化，从而增强了产品的市场竞争力。公司以数字内容作为牵引，结合LED硬件产品，推出“内容+AI+硬件+交互”的一体化解决方案，包括数字鱼缸、全息柜、标准化LEDCave空间等创新产品。数字内容的创新不仅推动了公司LED显示终端的销售，同时催生了新的内容互动需求，形成良性循环。公司积极拥抱LED+AI，通过AI赋能持续提升数字内容质量，提高产出效率，进一步降低成本。此外，公司利用在LED显示硬件领域的强大实力，在XR虚拟场景建设上不断深化，构建了覆盖各拍摄场景的虚拟资产库，并通过数字藏品扫描技术，形成了以传统佛教藏品为主的特色三维资产库，为公司的未来发展奠定了新的增长点。

　　2024年5月，六部委联合厅印发《推动文化和旅游领域设备更新实施方案》，鼓励推动优质文旅企事业单位更新数字投影设备、智能文化设备、娱乐用智能无人飞行器等，打造沉浸式、智能化新产品新内容新场景。利用数字技术保存、重现、展示和传播文化历史已经成为文化场馆的新趋势，公司在数字展陈领域通过提供声、光、电一体化的沉浸式展馆解决方案，依托LED显示屏和内容制作的综合服务，为博物馆、纪念馆、科技馆、规划馆、美术馆等各类展馆提供全方位一体化的数字展厅解决方案，打造全新的沉浸式数字展示体验。

　　公司为奥斯卡、艾美奖、格莱美、MTVEMA等全球颁奖盛典提供舞台光显解决方案，同时，也为国际顶级电子音乐节Creamfields、JustinBieber（贾斯汀-比伯）世界巡演等国际演出赛事设计创意舞台，以震撼的显示效果，为观众带来沉浸式体验。以虚拟演唱会舞台为例，雷迪奥参与瑞典流行乐队ABBA的数字回归，乐队成员的全息虚拟影像在巨型雷迪奥6500万像素的LED显示屏上呈现，栩栩如生，带来令人叹为观止的体验。2024年3月，周杰伦嘉年华巡演在悉尼盛大举行，现场使用约800平方米的公司旗下子品牌雷迪奥显示屏，提供超广可视角度、优秀的显示效果，为歌迷们创造了沉浸式视听体验。

　　此外，公司是FIBA国际篮联官方合作伙伴、英超曼城足球俱乐部LED显示屏供应商，参与了多项国内外重大体育赛事，包括2023FIBA男篮世界杯、2023杭州亚运会、2022年卡塔尔世界杯、2022北京冬奥会开闭幕式、上海世博会等重大活动。随着体育信息化和数字化转型的必然趋势，公司致力于提供沉浸式赛场环境、高品质赛事制播和多元化观赛体验，满足大众对体育产业的品质要求。公司将持续探索体育产业新机遇，为全球顶级赛事提供声光电一体化解决方案。

　　国产LED电影放映系统是光显行业的一个增量市场，公司携手中国电影600977）科学技术研究所联合自主研发出“全球首款透声LED电影屏”，彻底解决了以往非透声LED电影屏声像不一致的技术缺陷，同时成为公司第6款通过DCI认证测试的电影屏产品。全球首款透声LED电影屏的研发，显著提升了观影沉浸感和视觉体验，为LED影厅主声道还音效果提供了有效解决方案，为数字电影LED放映系统的研发及影院落地应用提供了技术指导。

　　公司2024年Q2销管研费用率为22.63%，环比下降3.46个百分点；同比下降3.34个百分点，呈现逐步改善趋势，主要得益于公司对精细化管理转型的高度重视，采取了一系列费用控制措施。公司通过更加及时和精细的成本费用预算管理，设定明确的目标，将期间费用率控制在合理水平，并在此基础上，优化组织结构，聚焦核心业务发展，降低管理成本。同时，推行强考核强应用，激发组织活力、提升人效。在精益制造方面，公司实施日常效率监控，重点推进UBS项目改善，实现精益降本近2000万元。

　　公司在LED行业有深厚的积累，拥有全球单项规模最大的LED显示屏智能生产制造基地，并在多个领域如专业、商业、租赁、体育和创意显示进行了全面的业务布局。公司在全球市场构建了多元化品牌，并通过差异化策略满足不同市场需求。公司建立了全球化的市场营销体系，营销网络覆盖160多个国家，与5600多家经销商合作，并设立了20多家海外分支机构。公司在技术创新和产品品质方面屡获殊荣，包括2020年的国家科学技术进步一等奖和连续六年的国家工信部制造业单项冠军产品奖。这些奖项证明了公司的技术实力和市场表现，也体现了公司持续创新和追求卓越的精神。

　　企业资质是衡量企业施工能力、过往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平、报价水平、财务能力等因素的重要指标之一，企业资质的高低、类别直接关系到企业的竞争力和对外品牌优势。报告期内，洲明光显物联网管理平台通过了信息系统网络安全等级（三级）保护测评认证等多项权威认证与测评。洲明科技依托光显安全播控管理平台IOC，打造了“光显内容安全播控全流程解决方案”，从内容上传、管理、审核到信息发布等全流程一把抓，有效避免公共显示屏播放安全事故发生，满足国家、行业主管机构监管要求。

　　公司始终保持对科技创新和前沿技术的关注，在超高清显示、XR虚拟拍摄、舞台显示、数字人、内容制作、智慧照明、节能减排、智慧城市等领域持续投入。报告期内，公司牵头或参与国家标准、行业标准、地方标准、团体标准等完成发布10项，其中公司牵头制定全球首个VP用LED显示屏标准《虚拟制作(VP)用LED显示屏系统规范》，填补了行业空白，为国内外VP用LED显示屏项目交付收验提供依据。洲明科技作为研发与标准化同步示范企业、标准创新示范基地、标准化良好行为企业及成为首届全国电影标委会唯一LED显示行业委员企业，将继续深化与先进标准化组织、高校、科研院所及各领域顶尖机构的研究与合作，强化高质量标准转化和助推产业落地，为光显行业发展贡献洲明智慧。

　　近期，在知识产权领域，洲明科技作为LED显示行业全国首家荣获ISO56005创新与知识产权管理能力三级评价证书。在ISO56005国际标准框架指引下，公司持续推动技术研发，建立博士后创新实践基地，瞄准前沿技术领域展开探索与研究，并针对创新成果落地，设有中央研究院作为战略研发平台，与外部加强技术合作。公司形成了以自主创新和知识产权保护作为核心竞争力的实践氛围，建立了规范、有效的创新知识产权保护机制，境内外知识产权风险抵御能力得到了有效提升，这也标志着公司知识产权管理水平踏上了新的台阶，并推动了知识产权更好的服务公司科技创新与业务的发展。二、核心竞争力分析

　　公司持续推动技术研发，激发研发人员技术创新意识，设有中央研究院作为战略研发平台，拥有CNAS国家认可实验室、广东省LED光电技术与应用工程中心、深圳市博士后创新实践基地、深圳市8K超高清LED大屏显示技术工程研究中心、深圳高清LED超大屏显示技术工程实验室、深圳LED显示技术工程技术研究开发中心等科研创新平台，与国家半导体产业联盟、中科院半导体所、中国标准化研究院、清华大学等科研单位、高校联合打造产学研平台，推动形成全产业链协同的技术创新体系。

　　公司对未来光显领域的机遇持乐观态度，正在积极扩大Mini/MicroLED的产能。大亚湾基地专注于智慧显示领域，总体产能合计达到20000KK/月，其中MiniLED产能为3000KK/月，Mini/MicroLED产能计划于2024年底扩产至10000KK/月（COB产能4000KK/月，MIP产能6000KK/月）。同时，中山洲明智能制造基地一期预计于2024年三季度正式投产，主要为智慧路灯及专业照明生产基地，充分发挥中山产业集群效应，实现供应链优化，确保原材料供应的稳定性，通过规模经济降低成本，以提高公司未来的发展竞争力。公司自研自产自销，迅速响应客户需求，及时足量供货，有利于进一步夯实公司在全球市场的领先地位，推动行业高质量发展。

　　公司专注于深耕LED下游应用产品及光显解决方案，依托洲明光显战略和自主品牌建设，不断创新开发更具竞争力的产品，实现“光显数字化，温暖百国千城”的美好愿景。报告期内，公司成功以150.01亿元的品牌价值上榜中国最具价值品牌500强，成为LED行业唯一连续3年上榜“中国最具价值品牌”500强的企业，再次证实自身行业地位。同时，公司成功蝉联“制造业单项冠军产品”荣誉称号，持续保持行业领先地位。三、公司面临的风险和应对措施

　　目前全球显示技术正处于升级与变革的重要时期，伴随技术的升级，LED显示新产品不断推陈出新，产品及市场竞争格局持续变化，行业竞争格局呈现多元化特点。为此公司紧密把握MiniLED、MicroLED等前沿技术的发展机遇，坚持深耕LED直显市场。如果未来公司不能密切跟进行业前沿技术及发展趋势，对公司的未来发展将产生不利影响，削弱公司核心竞争能力。近年来，公司在技术研发上始终保持较大的投入，充分储备专家人才，不断探索行业前沿技术和产品创新。

　　针对上述可能存在的风险，公司采取如下应对措施：（1）进行深入的战略规划布局，确保公司的规模增长与资源配置之间达到平衡，设定更加明确的预算目标和实施精准的成本费用控制，确保期间费用维持在合理水平，从而提高资源使用效率；（2）优化组织结构，聚焦资源于核心业务发展，加强内部控制，提升决策效率和资源整合的有效性，通过建立更加科学的决策流程和风险评估机制，确保公司能够快速响应市场变化，把握发展机遇；（3）积极拥抱AI，采用人工智能技术，推动企业自动化和数字化升级，进一步提高运营效率；（4）推行强考核与强激励机制，激发组织活力，提升员工效能，启动人才飞轮计划，建立三层人才梯队，重点关注和用好干部、专家两类人群，通过推动干部标准各体系具象化和任期制管理，支持部门更好的选拔干部，健全梯队、提升梯队厚度和质量，提倡用优秀的人才来执行和推动各项工作和流程闭环，最终达成经营目标。